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        两个男人之间的约定
        2月24日顺丰快递完成借壳上市,
        消息一出,人心振奋。
        从1993年成立,只有6个人的创业公司,
        经历过09年经济?;?,遭受过EMS的嫌弃,
        CEO王卫带领顺丰披荆斩棘,
        成为如今国内最赚钱的快递公司,并顺利上市。
        仅2016年一年,顺丰快递就拿下41.8亿的盈利额,
        怪不得马云曾说,
        他最佩服的人就是

        能管理7万基层员工的顺丰老板王卫。


        深交所举行重组更名暨上市仪式,
        顺丰速运创始人、顺丰控股董事长王卫
        携一位顺丰快递员代表现身仪式。
        据了解,
        后者正是去年在北京汽车剐蹭事件中被打的快递员。
        事情发生时,王卫就曾强力回应:
        事情一定追究到底,不然不配做顺丰总裁!
        如今,顺丰上市,王卫带来了这位顺丰小伙,
        因为他也是代表了无数在顺丰一线工作的辛勤员工,

        王卫始终没有忘记他对大伙的承诺。




        由此,小编想起来
        我们最近在无锡召开万人年会的欧帕斯团队。
        年会上有一幕,同样深深感染了小编及在座的,
        来自全国各地的后市场参与者。
        为了履行曾经许下的承诺,
        欧帕斯决策圈创始人背门店老板上台,

        决策圈高层甚至脱下西装穿马褂亲自当黄包车车夫!




        很多时候,一些公司说它们的目标是把顾客当上帝。
        貌似定位很高,其实未必贴切,操作上更行不通。
        顾客固然需要你的尊重,但在绝大多数情况下,
        与其空谈敬重,不如多一份贴心,落地实操。
        欧帕斯团队就做了很生动地诠释。
        我想,这样的举动,润物细无声,

        悄然的给所有的体系内的员工做了一个很好的榜样!




        一家企业成长非常不容易,一个品牌的成长更加难。
        人们敬畏一个品牌,一定有其中的体贴细微处。
        欧帕斯决策圈俱乐部,作为经营顾客价值的团队,
        时刻谨记着这一点。
        如果我们尊重顾客价值,就会得到顾客的尊重。

        尊重客户,其实也是尊重自己。




        会后,欧帕斯决策圈的九叔—钟平峰
        在接受媒体专访时,
        曾经这么说道:
        “决策圈体系分明,但是这都是职称,
        是一个代号,不属于行政职称,
        大家都是平等的,公平、公正、公开?!?/span>
        现在想来,欧帕斯能有如今的成绩,

        和这个团队尊重客户,和客户共成长,同战斗的理念是分不开的。




        展望2017,成就客户的理念让小编相信,
        欧帕斯这个团队也一定能顺利达成目标。
        2016——2017
        省级直营公司数量,从15个扩张到23个;
        城市运营商数量,从151个增加到300个;
        终端门店数量,从5100家到30000家
        (很有可能50000家);
        门店销售利润,从1.2亿到10个亿;
        经营模式,从单品零售渠道,
        到平台??橛闷沸幸迪畚痪忧傲?!
        傲人的成绩,源于点滴的执着,

        做好欧帕斯,言出必行是我们一贯的坚持。

        图片来源网络,侵权删

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